唱響“三增效，三聯(lián)動”主旋律，書寫醫(yī)養(yǎng)融合新篇章丨綠康醫(yī)養(yǎng)集團召開2024年上半年工作總結會議
發(fā)布時間:
2024-08-21
2024年7月6日至7日，浙江綠康醫(yī)養(yǎng)集團在杭州綠康丁蘭家園成功召開了以“三增效，三聯(lián)動，破困局，促發(fā)展”為主題的2024年上半年度工作總結會議，全面審視上半年工作成果，深入剖析存在的問題與挑戰(zhàn)，并研究部署今年下半年集團發(fā)展工作。集團董事長卓永岳、總裁卓雷、集團全體高管及各機構院長參會。
會議首日，各事業(yè)部總經(jīng)理及集團各部門負責人系統(tǒng)地就上半年度的工作情況進行匯報。他們不僅總結了工作中的亮點與成績，也坦誠地剖析了存在的問題與不足，為下半年度的工作規(guī)劃提供了指導。
次日，會議進入機構分享與頭腦風暴環(huán)節(jié)?；輺|綠康、玉環(huán)綠康、永嘉綠康、建湖綠康、橫峰綠康、寧波綠康、紹興綠康、永康綠康以及南昌綠康等機構的院長先后匯報了各機構目前的實際運營情況及困境。在頭腦風暴環(huán)節(jié)，與會人員群策群力，具體機構具體分析，旨在通過優(yōu)化管理、強化執(zhí)行、推動創(chuàng)新等方式，為機構的發(fā)展提供助力。
集團董事長卓永岳圍繞“存在問題”、“組織架構”、“工作要求”以及“行動計劃”四個方面進行了總結發(fā)言。他重申了2024年的指導思想，強調(diào)堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的主基調(diào)，同時注重紅色黨建的引領作用。董事長指出，要貫徹落實八大聚焦聚力體系，并呼吁各院長要提高加強人才儲備的意識，樹立推進文化建設的重視，強化打造公益品牌的認識。
在談到集團面臨的挑戰(zhàn)時，董事長指出如何持續(xù)有效增強機構經(jīng)營與服務品質以及集團連鎖管理體系仍需完善是目前存在的主要問題。他強調(diào)了優(yōu)化組織結構的必要性，并提出了五項新要求：一、要明確四大事業(yè)部的定位;二、要聚焦主戰(zhàn)場，強化品牌效應;三、要持續(xù)提高機構經(jīng)營和管理能力;四、要加強管理能力和體系建設;五、要探索銀發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
董事長對“三增效、三聯(lián)動”行動計劃進行了全面而深刻的闡釋，明確提出“增收增效”、“降本增效”、“提質增效”三大增效目標;同時，董事長強調(diào)了“三聯(lián)動”機制的重要性，即構建人力資源管理、政策研究與財務管理、集團與機構之間的緊密聯(lián)動體系，發(fā)揮人事與財務的宏觀調(diào)控作用，建立健全的質控體系，堅持餐飲與營養(yǎng)并重，從單一的治療模式向健康模式轉變，提升服務質量，打造高品質的老年生活
董事長還提出“五個聯(lián)合大行動”的戰(zhàn)略部署，旨在深度促進集團“醫(yī)養(yǎng)服務”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”、“教學科研”以及“公益助老”四大業(yè)態(tài)的有機融合與協(xié)同發(fā)展，進而為長者群體構建全方位、高品質的服務生態(tài)體系。
會議最后，董事長對綠康醫(yī)養(yǎng)集團的未來發(fā)展寄予了深切的厚望與堅定的信心。他表示，綠康醫(yī)養(yǎng)集團將始終不渝地堅守“締造老年品質生活”的崇高使命，以創(chuàng)新驅動為引領，不斷精進服務模式，追求卓越服務品質，為長者創(chuàng)造更加美好的老年生活。同時，他也鼓勵全體同仁要緊密團結，攜手并進，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風投入到醫(yī)養(yǎng)事業(yè)中去，共同書寫綠康醫(yī)養(yǎng)集團發(fā)展的新篇章。
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